4月28-29日(周四五)《从战略到运营》管理者必修的一堂总裁班正在报名中!

作者:新乡人才网 423次2022-04-14 11:29更新

组织转型和发展过程中,核心领导班子的意见难以统一,老人的习惯性思维固化,组织间相互协同力减弱,本位主义日趋严重;会议越开越长且难有结果,打补丁式的组织结构调整频繁,没有标准答案,高层之间的不统一会导致中基层管理者的工作热情和效率持续降低。



课程主题 ☟            

从 战 略 到 运 营》


一个民族需要有统一的语言,一家企业同样要建立起统一的语言,只有建立起基于强势文化下的强势语言,才能够在核心领导团队中达成共识,从而去影响员工团队、客户团队和供应商团队,在组织升级过程中,这种语言的统一性能保障组织成长的连续性

 

课程对象 ☟           
总经理/企业高层管理者




学习目标


1、运GPS-IE®管理改进语言来升级和优化组织能力;


2、定义业务的战略阶段,描述业务阶段特征;


3、在目标和计划之间,能够设计更加准确的过程逻辑来支撑目标的达成;


4、用虚拟运营的方法来提升组织绩效评估的系统性和科学性;


5、顺利推进策略和计划的实施,并及时复盘优化。









课 程 大 纲


一、启航篇:认知组织的发展瓶颈

学员和企业的介绍

研讨:业绩倍增的信心和障碍

优秀企业的发展案例

企业升级转型的五要素


二、正心篇:回归领导的基本逻辑

高效组织的特点

建立组织统一的语言

重新定义“问题”

重新定义“产品”

提升组织能力

建立“业绩仪表盘”

GPS-IE®管理改进系统


三、取势篇:识别业务的转型规律

某建材企业的运营升级案例

战略的四大支撑点

业务转型的四阶段

业务发展的三大盈利模式

不同业务阶段的三大驱动关系

职能与业务匹配的关系分析


四、明道篇:设计可控的过程标准

外包思维

练习:定义部门的生意模式

企业的四条价值链

建立生意的共同愿景

系统思考的练习

驱动公式与驱动要素

三轮矩阵


五、合众篇:消除边界的虚拟运营

动作分解的意义

动作分解的四大原则

动作分解的五个步骤

动作分解与流程设计的区别

虚拟运营的概述

虚拟运营的实施过程

虚拟运营给组织发展的价值


六、优术篇:系统思考的计划推进

培养“合格员工”的责任主体

如何打通“部门墙”

如何建立“认证式”的培训体系

如何融入“空降兵”

如何举办“四大会议一张表”


七、总结篇:回归平衡的哲学认知

做人的哲学

一切皆“生意”



“所谓科学精神,就是掌握方法论和工具,探索解决问题的最佳路径”


导 师 介 绍--丁 晖




◆ 国际著名管理创新专家,GPS-IE管理改进系统联合发明人;


◆ 管理畅销书《管理的逻辑》第一作者,改进咨询联合创始人、CEO;


◆ 国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP)创始会员、副理事长;


◆ 国际注册绩效改进专家(CPT2017国际绩效改进协会ISPI颁发);


◆ 国际绩效改进协会IPP国际绩效改进师认证项目创始人、导师、教练和评委;


◆ 中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员、中国管理科学学会(CMSS)理事;


◆ 浙江大学西子研究院管理改进中心主任、大道博一管理培训有限公司创始人、董事长;


◆ 《中外管理》特聘专家、中外管理商学院改进书院院长、年度论坛特邀嘉宾主持,《培训》杂志常务理事;


◆ 每年多家国内外论坛的主讲嘉宾和主持,曾在美国、欧洲多次举办工作坊,向国外输出中国自主创新的管理方法论;


◆ 拥有二十多年丰富的管理咨询、辅导、培养优秀人才的经验,自2006年开始为众多上市公司、全球《财富500强》公司及成长型企业探索管理升级和业绩提升的模式和方法;作为中国电信集团(0728)、伟星新材(002372)、物产中大(600704)等多家集团公司常年高管导师,帮助多家企业实现业绩倍增与翻番,年辅导企业平均超过200天。



课程信息


【主办单位】

  河南梦工场企业管理咨询有限公司


【课程投资】

 1280元/人

(会员企业每参加1人划2个人次)

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【课程时间】

  2022年4月28-29日(周四五)

  早上8:30签到


【授课时间】

 上午09:00-12:00授课

 中午12:00-14:00休息

 下午14:00-17:00授课


【课程地址】

河南 新乡