《公司控制权与股权激励》总裁班课程报名开始!

作者:新乡人才网 889次2021-08-02 16:54更新

作为公司老总,您是否有以下苦恼?


01

为什么给了员工很好的薪酬福利,却依然留不住人才

02

为什么当企业做到一定规模时,核心高管纷纷离职,另立山头?

03

为什么给员工薪酬涨了又涨,绩效变了又变,员工依然没有激情和动力?

04

如何避免企业优秀员工流失,并能吸引外部核心人才,增强企业竞争力?

05

如何平衡新老员工,解决企业元老安置,让新老员工传帮接代?

06

如何避免股东与股东之间,投资股东与在职股东之间猜忌,内耗不断?



经营企业就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到需求得到满足,那么人们的需求是什么呢?

财富、荣誉

事业、被尊重

实现人生价值

......


那么,如何满足他们的需求?


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股 权 激 励



股权激励的本质,是完成公司股东跟高管团队之间,以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通,通过心理契约的达成,以及长效激励机制的保障,实现企业从“利益矛盾体”走向“利益共同体”、“事业共同体”乃至“命运共同体”。  



01
导入“股权激励”的好处


1


对团队:
让团队长期保持激情,动力无限,自动自发(从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责,关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。)
2


对高管:
让核心高管统一心智,上下同欲。对核心高管而言,有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范,专业的盈利系统和整体解决方案。
3


对老板:
生活有钱有闲,生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习,让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。
4


对企业:
加强组织治理建设,吸引及留住核心人才,提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。



02
对谁导入“股权激励”


昨日黄花: 企业的创业功臣或者有功之人,但随着企业的发展,他们的能力已不能适应发展要求。


时下英雄:当下公司的杰出人才,各部门的核心骨干,中坚力量。


明日之星:具有未来发展潜质的新秀,未来企业的接班人,未来企业发展的核心力量。


核心高管:企业核心高层管理人员。


业务团队:业务部门的全体人员。


非业务团队:非业务部门(各个后勤部门或非利润部门)的全体人员。


合作伙伴:上游供应商,下游经销商,外围渠道,政府部门等等。


03
什么时候导入“股权激励”


1


企业初创期:
创业期主要是分未来,原始股权的设置,以激励创业团队,迅速把公司做活。
2


企业发展期:
主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励,把公司坐稳。
3


企业扩张期:
主要针对分子公司负责人进行股权激励,把公司做大。
4


企业成熟期:
主要进行公司重组,把分子公司的股权向总部进行置换,把公司做强。
5


股票发行期:

这个时候股权激励应实行贡献比例分红,公司上市之后主要是进行期权激励。


重点

股权激励并不是简单的分钱机制,而是一套与资本化运作相结合的股权激励机制与企业治理体系!


★ 从财散人聚==>到财聚人聚 


让您了解到,为什么财散人聚是短期效应,更让您学会财聚人聚的长效治理精髓!


★ 从见招拆招==>到高屋建瓴 


不仅教您在方案中如何设置股权的动态调整机制,更让您知道如何以终为始的做好股权布局!


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/ 不忘初心,砥砺前行 /

你离赢只差一步:  

《公司控制权与股权激励》

两天精品班    

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课 程 信 息


【主办单位】河南梦工场企业管理咨询有限公司

【协办单位】新乡人才网

【课程时间】2021年8月14-15日(周六、周日)
(8:30签到;9:00-17:00 )
【课程地点】新乡市国际饭店一楼贵宾一号厅
【学习投资】1280元/人

(会员参加一人划二人次)

【报名热线】0373-5172131,详情请咨询您的专属营销顾问或客服。


课程大纲