识别管理能力不妨学学这一招,即简单又看的准

作者:孟广桥 365次2018-11-20 09:11更新
识别一个新入职员工的管理能力,或招聘时识别应试者的管理能力,相对来说是一个比较大的难题,因为,检验管理能力强弱最为有效的方法是用实践检验。类似于上面的情况,我们没有时间或机会对其进行实践检验,又怎么办呢?下面就与大家分享一个既快速又较准确的识别方法:衣帽取人法。

      它主要是通过对人平时的穿戴打扮(当然不是刻意的对自己装扮的情况)进行分析,进而判断出人管理能力的强弱。此方法的科学依据是心理学中“行为是人内心世界的外在反映”的原理。

为什么穿戴与管理能力有关联

       想了解为什么一个人的穿戴打扮能反映出其管理能力,首先应该清楚管理能力的核心内涵是什么。对此,我们总结了与管理能力关联最为密切的6个关键词:规划、协作、执行、抉择、感召、沟通。实践证明,一个人如果在这些方面都有良好表现的话,那么就可以基本确定其是一个管理能力很强的人。

     规划是指一个人做事情的条理性,是管理能力强的人必须具备的重要能力,此种人对任何工作都有计划,而且,轻重缓急分得很清楚。一个人的穿衣戴帽能体现出其对自己事务的管理能力,他们对什么季节穿什么衣服,什么场合穿什么衣服,都安排的很有条理,基本不会出现季节混搭的问题。这不仅是其管理能力的外现,更是其严谨条理思维习性的表现,当然会与管理能力有关了。哈哈,注意啦,如果其有一个贤内助,单用这招儿就惨啦。

     协作是协调与合作的意思。管理者有相当一部分工作考验着其协作能力,如,部门与部门间、员工与员工间、内部与外部间、自己与上级间等,协调的效率影响着整体的效率;再如,当今合作已经成为时代的主流,单凭个人能力就能完成的任务变的少之又少。穿衣戴帽是协作在人身体上的表现,严格地讲哪件上衣与下衣搭配、鞋子与衣服的搭配都是有相当讲究的,一个人穿着的和谐程度,展现了其对各种服装、鞋帽与身体、与相关者协作合作的理解。

执行的概念相对好理解,按指令做出付合要求的结果。表现在衣着上,即是让大脑的想法变为穿着的现实。如果执行为不强,我们对自己再好的穿着设计也只能是梦想。

     抉择是依据需要做出适合的决策。它是管理者时刻都要使用的素质。对于穿着,讲究的人,当然是每天都要根据场合、所见人员、时机、季节等情况做出选择,并落实到身上啦。抉择能力差的人不可能每天都打扮的非常得体。

     感召也可称为影响,简单理解它是人与人之心理的契合程度。俗话讲,感召力强的人有一种对人心吸引极强的磁场,许多人见到其即会产生一股莫名其妙的尊敬感、威仪感、信赖感。愿意听其意见,觉得其所做的一切都是正确的、有理的。如果没有听到其声音、看到其做事,一个人的感召力则主要是从穿着与气质上进行感受。一个鞋、裤、衣、帽穿着都不搭的人很难在别人心理产生感召力。

      沟通似乎与穿着对管理能力的影响不搭界。错了。沟通成功的基本要素是:表达的用词、用语必须准确,分析、叙述、推理应有严密的逻辑性,做到条理分明。任何人都不能否认,人行为的习惯取决于思维的习惯,那么,我们能说一个有对穿着十分讲究习惯的人,其思维会是凌乱的吗?其语言表达也会凌乱吗?

      好了,我们对规划、协作、执行、抉择、感召、沟通等6个影响人管理能力强弱的关键词进行了简单的分析,概略论证了其与穿着打扮习惯的关系,说明了穿着打扮确实与管理能力有着紧密的联系。因此,通过穿戴来分析人的管理能力有理可循。我们可以这样认为穿衣打扮是一个人内在素质的外在表现形式。其实,我也在咨询工作实践中,做过多次的验证、使用,准确率蛮高。

通过穿着识别管理能力的要点

       首先,对穿戴得体的程度进行好等级分类。需要综合考虑:与体形的搭配,上下装的搭配,内衣与外衣的搭配,衣服与鞋袜的搭配,与季节的搭配,与所见人员的搭配等6个主要方面。将应试者的穿着分成5个等级,如,非常得体、得体、基本得体、不得体、凌乱等。据此,评定出其穿着等级,并与管理能力相关联。为了能更好地应用这一方法,建议大家多学学审美方面的知识,学习一下形体艺术与服饰美学等,这对识人非常有用。

其次,注意发现细节。有些人的装扮是别人帮助做的,还有是自己刻意做的,这些‘假’打扮一般藏不住真面目,因为,没有得体打扮习惯的人常常不注意细节。如有的人鞋子与袜子不配套,一双三接头的黑皮鞋却配了一双白色或有条纹的袜子;穿着一身新西服的人其领带夹放的位置却不正等。

      再次,穿着得体指的是风格相配,而不是有固定的模式。如有的人喜欢牛仔风格,有的人喜欢商务风格,还有的人喜欢休闲风格等。我们不能因为其穿着的是我们不喜欢的风格,就认为其打扮不得体,而是要依据其着装的主体风格进行总体、系统的评价。如,一个人穿着商务的上衣与裤子,却穿了一双登山鞋。

       另外,注意有的人穿戴打扮的评分等级很高,却看不出其有多强的管理能力。这种现象是正常的,对此,可以从两个方面分析:一方面,管理能力是此人的潜在能力,需要挖掘;另一方面,其真的没有什么管理能力,属于个别的另类。

     根据着装识别人的管理能力,需要我们进行反复的实践与练习,最好是用自己身边的人先进行识别试验。如,对你的领导,你先用别的工具给他的管理能力进行评价、打分(如,我们依据的规划、协作、执行、抉择、感召、沟通6个能力),然后,再根据其穿戴打扮进行打分,最后将两种得分比较一下,看看有什么差距,准确性如何。当你练习得差不多时,就可以正式使用啦。不过,提醒一点,如果能其它识人方法的配合,就更有把握了。


来源:三茅人力资源网-孟广桥